近期，城投集團組織了一場法人治理結構專題培訓，旨在提升企業(yè)治理水平，更好地適應市場發(fā)展需求。此次培訓以“現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結構解析”課件為重要參考，緊密結合新公司法相關內(nèi)容，為集團發(fā)展筑牢制度基礎。
城投集團作為城市建設的重要力量，在城市投資、建設和運營中發(fā)揮著關鍵作用。然而，隨著城市建設任務日益復雜，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，如決策制衡機制不足、市場化激勵缺乏等問題，已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。此次培訓恰逢其時，通過深入學習，集團明確了優(yōu)化法人治理結構的重要性，這不僅是落實國企改革要求的必要舉措，更是提升自身競爭力的關鍵。
培訓聚焦國有企業(yè)法人治理核心架構，對股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和黨組織五大治理主體的職能及協(xié)同機制展開詳細解讀。其中，股東會作為最高權力機構，負責重大決策和人事任免。董事會聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定與風險防控，引入外部董事占多數(shù)機制以增強決策專業(yè)性和獨立性。經(jīng)理層承擔日常運營執(zhí)行工作，借助任期制和契約化管理激發(fā)活力。監(jiān)事會對財務狀況和高管履職情況嚴格監(jiān)督，保障權力規(guī)范運行。此外，培訓著重突出黨建引領，強調(diào)將黨的領導貫穿公司治理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)方向。
下步，城投集團將結合此次法人治理結構專題培訓，組織員工培訓學習新公司法，同時將組織知識考核，檢驗員工學習成果，激勵員工主動學習、深入研究，將所學知識靈活運用到實際工作中，助力集團不斷提升治理效能，為集團發(fā)展貢獻更多力量。